2022年10月16日中午，在锦医一院门诊医技综合楼六楼会议室召开的贯彻落实《开云手机网页版登录界面医科大学创新发展三年行动计划（2022-2025年）》专题部署会正在进行，医院党委书记孙宏治、院长李振兴科学谋划，全面部署，领导班子成员作为三年行动计划九项具体工作统筹推进牵头领导，对标学校计划具体要求，将锦医一院落实三年行动计划实施方案逐一精准对接、具化指标、明确分工、细化推进。将战略目标、具体举措、实施步骤摆在桌面，落到纸面，临床科室病区、机关后勤中层干部聚精会神、心无旁骛、统一实干思想、笃定发展信念。
　　在党的二十大胜利召开之际，在开云手机网页版登录界面医科大学创新发展三年行动计划正式出台之际，站在新的历史方位和起点，附一人如何思想更统一、目标更明确，合力更聚集？如何弘扬传统，开创未来？经党委书记孙宏治、院长李振兴及医院领导班子反复研究，以“贯彻落实开云手机网页版登录界面医科大学创新发展三年行动计划”吹响行动号角，重磅制定医院贯彻落实方案，附一的这番“大动作”，释放出了哪些信号？
　　近年来，在公立医院改革转型的道路上，锦医一院作为辽宁省三大区域医疗中心之一，在医院综合管理能力，医疗安全、质量、服务等方面，都进行了奋勇当先的尝试和探索，一次次以突破“自我”的决心完成挑战，取得了长足的进步与发展，赢得了国家、省市领导的认可，区域百姓的信赖。2021年，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），对照公立医院高质量发展相关要求，怎样紧跟时代步伐，怎样应对大变局？怎样创新推进高质量发展?面对巨大推力，附一人科学把握医院未来发展面临的新形势和新挑战，坚定高水平大学附属医院的发展定位，始终坚持以人民健康为中心，不断夯实公立医院的主体地位，以建立健全现代医院管理制度为目标，加强体系创新、模式创新、管理创新、技术创新，为尽快实现“三个转变、三个提高”踔厉奋发，笃行不怠，成为新时期公立医院高质量发展的一支生力军。
　　激发医院的内生动力，要有强大的执行力。10月，《开云手机网页版登录界面医科大学创新发展三年行动计划（2022-2025年）》正式下发后，锦医一院党委闻令而动，紧锣密鼓，精心组织召开了5场专题研究会，围绕“内强素质、外树形象、改革赋能、发展至上”的发展思路和“一年强基础、两年见成效、三年上水平”的工作要求，围绕实施“九大计划”“十项工程”展开研讨，发挥锦医一院“解放思想，发展大讨论”优势，集思广益，凝聚智慧，把社会期盼、群众智慧、专家意见、部门责任集中起来，分析现状，调查研究、凝练思路，形成由院领导班子成员挂帅牵头、各相关职能部门具体设计实施的任务分解明细，共同制定医院落实《开云手机网页版登录界面医科大学创新发展三年行动计划（2022-2025年）》具体方案。
　　在变局中开新局，锦医一院创新发展三年行动计划包含特色学科打造、优秀人才引育、人才培养提质、科技创新支撑、社会服务卓越、红色基因传承、国际合作拓展、数字校园云创（智慧医院建设）、校园布局重构（医院院区建设）九大方面，体现在医疗体系创新与质量提升，科技创新、人才培养与人才队伍建设，精细化管理，院区布局，信息化建设，社会服务、党建引领与红色基因传承等内容上。
　　发展高度，来自改革力度。锦医一院创新发展行动计划不仅仅是对近三年发展目标的行动规划，更是对更长一段时期，医院建设发展的前瞻性、系统性、全局性谋划，目标、路径更明确，任务和措施更科学！特色学科打造，建强“五大中心”、联合相关学科打造急诊急救大平台，全力以赴提升急危重症救治水平，新技术新项目落地，高端人才引进与培养等多项工作要求加大力度，尽快取得突破！要求有目标、有措施、有结果、有考评！接下来就是广泛而深入的动员，坚决而迅速地执行。
　　孙宏治书记指出，坚持党的领导是中国共产党百年奋斗的重要历史经验，要敢于直面新的瓶颈问题，不断吸取经验教训，站在新的起点，立足国内，放眼国际，对标先进、对标超越，在国家政策框架内主动思考、勇于实践，敢啃“硬骨头”，敢闯“无人区”，实现体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，寻求更高更快的高质量发展模式。这是我们从上至下达成的共识，也是我们绘就的蓝图。
　　李振兴院长强调，我们已经从谋篇布局向立柱架梁更深层次推进，方向对了，迈出的每一步都是胜利。接下来就是把蓝图转变为路线图和时间表。各部门必须主动适应发展要求，勇于担当，解放思想、抢抓机遇，重点突破。
　　心中有目标，脚下有力量，院领导挂帅，干部有作为，附一人倾尽全力。站在新的历史起点上，不仅要稳中求进，还要稳中快进，乘风破浪的开云手机网页版登录界面行必致远！